Un homme arrive avec L’Équipe sous le bras. Il pose le journal sur la table avec ce geste naturel de celui qui a toujours fait ainsi — comme on pose un objet qui n’a plus besoin d’être justifié. Chaque matin, avant que la journée ne le réclame, il lit. Les scores, les transferts, les analyses, les éditos. Un rituel qu’il ne questionne plus.
Cette routine peut-elle constituer un lieu de symbiose ? … un espace de respiration suffisant pour lui éviter un autre engagement, social, professionnel ou personnel. Ce journal occupe-t-il la place d’un café avec un ami, d’un appel à un frère, d’un moment de couple ? Ou bien, au contraire, ce geste est-il précisément ce qui rend possibles tous les autres engagements ?
Le score comme ancrage : quand le cerveau a besoin de clôture
La recherche dans ces pages, ce n’est peut-être pas d’abord du divertissement. Cela pourrait être de la clarté. Dans une journée de dirigeant où chaque décision est ambiguë, où les indicateurs sont contradictoires, où les retours sont différés de semaines en mois, le score offre une chose rare : une information binaire, lisible, immédiate. On gagne ou on perd. Le classement monte ou descend. Pas d’interprétation possible. (Des conjectures sur l’arbitrage à la rigueur. Surtout depuis le mondial américain où le monde a découvert qu’il était possible d’acheter sa place en finale.)
Les neurosciences nomment cela le need for closure — le besoin de clôture cognitive. Le cerveau humain recherche des boucles de rétroaction rapides pour réguler sa charge mentale. Le score sportif est une micro-dose de certitude dans un monde professionnel saturé d’incertitude.
« Le besoin de clôture (NFC) est défini comme une motivation épistémique fondamentale reflétant le désir d’une personne d’obtenir une réponse ferme et définitive sur un sujet donné, accompagné d’une aversion pour l’ambiguïté et l’incertitude. Ce concept motivationnel suggère que les individus diffèrent de manière fiable dans la mesure où ils sont poussés à « saisir » la première conclusion plausible disponible et à « figer » cette conclusion, résistant à toute réflexion ou hypothèse alternative. C’est un moteur psychologique puissant qui influence la façon dont les informations sont traitées, organisées et finalement traduites en jugement et en action. »
🎯 L’acte conscient de la méthode Vittoz apporte ce sentiment de clôture :
- Une décision
- un début
- un acte senti
- une fin
- une évaluation rapide.
Le parallèle avec la vie professionnelle est troublant.
Les managers qui structurent leurs objectifs en KPIs mesurables, qui imposent des points hebdomadaires courts, qui exigent des bilans chiffrés, reproduisent inconsciemment cette même architecture. Ce quinqua qui suit son équipe jour après jour exerce la même compétence qu’un dirigeant qui pilote un plan stratégique : maintenir l’attention soutenue sur un résultat en cours de fabrication, sans savoir encore comment il se terminera. Avant cela il y l’information réelle qui advient.
En thérapie Vittoz, le cabinet peut devenir un lieu signifiant qui va offrir autrement ce sentiment de certitude : par la sensation, perçue, nommée, reconnue. C’est chaud, ou froid. C’est doux ou ça pique. C’est bleu ou c’est rouge. C’est acide ou sucré. C’est. Ça ne peut pas faire semblant d’être. La perception oui peut souffrir quelque subjectivité, et cela va ouvrir la porte aux différents types de sujets (aux personnes en interaction, le consultant et le thérapeute… et aux questions de travail !)
L'épopée comme récit : le cerveau n'aime pas que les données, il aime les histoires !
Une saison sportive, c’est aussi un récit complet. Un prologue (le mercato), un acte I prometteur, des péripéties (blessures, crises internes, transferts surprises), un climax (les phases finales), une résolution. Le cerveau traite l’information narrative bien mieux que l’information brute — c’est ce que montrent les travaux en psychologie cognitive depuis Jerome Bruner.
Suivre une équipe, c’est habiter un arc narratif collectif. C’est se projeter dans une histoire qui nous dépasse, avec ses hauts, ses bas, et surtout cette tension narrative qui maintient l’attention en éveil sans épuiser. Impliquant, rassemblant, mais non intrusif, suffisamment extérieur à moi.
En entreprise, les dirigeants qui racontent l’histoire de leur structure — ses crises traversées, ses virages, ses victoires d’équipe — activent exactement le même mécanisme. Le récit d’une remontada sportive est structurellement identique au récit d’un redressement d’entreprise. Les deux parlent de résilience, de collectif, de dépassement. Mon client ne lit pas des résultats : il se nourrit d’arcs narratifs qui résonnent avec les siens. Sans risque. (Car il n’est pas joueur.)
De quoi ce geste est-il fait ? Plusieurs profils de lecteurs se dessinent
En creusant différentes parts de lui apparaissent :
Le stratége : Il analyse, compare, anticipe. Dirigeant, il compulse les rapports pour affiner sa vision.
Le tribal : Il appartient à, il est fier, il défend. Manager, il nourrit la culture de son équipe comme une identité.
Le conteur : Il vit une épopée, se projète. Leader, il tente d’inspirer des trajectoires d’accomplissement collectif.
Le liant: Il cherche un langage commun, ouvre la conversation, se synchronise. Il fait des ponts entre son espace privé et pro par des connecteurs qui font sens, avec une juste distance.
Le sport comme troisième lieu : quand le journal crée du lien
Dans un monde professionnel où les interactions se digitalisent, où le télétravail a fragilisé les rituels informels, le sport reste l’un des derniers troisièmes lieux — pour reprendre le concept du sociologue Ray Oldenburg — où l’on se retrouve sans agenda formel.
Le commentaire sur le match de la veille, le groupe WhatsApp entre anciens, le pari amical entre associés : ces micro-rituels sportifs sont des connecteurs sociaux de basse friction. Ils créent un terrain d’échange neutre, qui permet de maintenir le lien sans la pression de la performance.
Pour un cadre, souvent isolé par la responsabilité hiérarchique, ce langage commun est un capital relationnel précieux. Il rappelle que l’on appartient à quelque chose de plus grand que son organigramme.
Cet article a l'air si stéréotypé... or le lectorat bouge : ce que les chiffres racontent
L’Équipe atteint 19,98 millions* de lecteurs mensuels, avec une diffusion payée en progression de +11,16 % à 254 954 exemplaires. Le Magazine L’Équipe réunit 3,2 millions de lecteurs, dont plus de 2,4 millions d’hommes — soit environ 75 % de lectorat masculin.
Pourtant, le paysage évolue. La presse sportive représente entre 18 et 20 millions de lecteurs en France selon l’OJIM, et la part féminine progresse — portée par la médiatisation croissante du sport féminin (Coupe du Monde féminine, Tour de France Femmes, rugby féminin). La manière de consommer le sport varie cependant : moins centrée sur le score brut, davantage orientée vers les récits humains et la dimension communautaire.
Alors, continuer à lire le journal sportif avant le comité de direction ce n’est pas forcément de l’évitement : je m’entraîne à lire des systèmes complexes sous pression, à suivre un collectif dans l’incertitude, et à maintenir mon attention sur un résultat qui n’est pas encore tombé en sentant ma résistance à l’impatience, et je garde les sensations comme rituel de présence structurant. Si c’est en rentrant chez moi, le soir, je vérifie ma place avec mon environnement social et la fonction qu’occupe ce rituel … ?
*Données ACPM et Ozap (audiences presse 2025-2026)
